Cranear – Consultora de gestión para PyMEs

Consultora de gestión empresarial para PyMEs que buscan profesionalización orden eficiencia
desde un enfoque estratégico

Lo hacemos con herramientas que funcionan, que son prácticas para llevar a cabo y que están diseñadas para generar un impacto duradero.

Transformamos tu gestión para que puedas enfocarte en lo importante

¿Te identificas con éstos Problemas?

Con nuestro enfoque estratégico integral, ordenamos tus procesos, optimizamos recursos y te guiamos para definir objetivos claros y planes de acción. Liberamos tu tiempo y energía para que puedas pensar en el futuro y hacer crecer tu negocio con confianza.

¿Te identificas con éstos Problemas?

No tener tiempo para planificar

Muchas PyMEs están tan inmersas en el día a día operativo que les resulta imposible dedicar tiempo a la planificación estratégica. Esta situación limita su capacidad para definir objetivos claros y crecer de forma sostenida en el mediano y largo plazo.

Procesos y responsabilidades desordenadas

Es común que en las PyMEs los procesos internos carezcan de orden y que las responsabilidades y funciones no estén claramente definidas. Esto genera ineficiencias, duplicidad de tareas y malos entendidos en el equipo, dificultando el flujo de trabajo y la toma de decisiones.

Toma de decisiones sobre la Marcha

Muchas PyMEs se encuentran tomando decisiones importantes basándose en la intuición o en información fragmentada, sin un análisis profundo o datos precisos. Esta falta de información puede llevar a resultados inesperados, errores costosos y oportunidades perdidas, dificultando el crecimiento y la estabilidad del negocio a largo plazo.

Agotamiento Directivo

Es común que los dueños y directivos de PyMEs asuman la responsabilidad de cada aspecto del negocio. Esta tendencia a centralizar todas las decisiones y tareas genera un agotamiento significativo, impidiendo que puedan disfrutar del camino y los logros del negocio que con tanto esfuerzo construyeron. Esta sobrecarga no solo afecta su bienestar personal, sino que también limita el crecimiento y la eficiencia de la empresa.

Fuga de Talento

Uno de los mayores desafíos para las PyMEs es la falta de desarrollo de sus equipos y, como consecuencia, la alta rotación de personal clave. Es un ciclo perjudicial: incluso si contratás a las personas más talentosas, sin un plan de crecimiento y un ambiente laboral propicio, la desmotivación y el abandono son inevitables. Esto no solo genera costos de reclutamiento constantes, sino que también afecta la productividad, la moral del equipo y la continuidad del negocio.

Nuestros servicios

Para que crezca tu empresa de forma sostenible

Planificación estratégica

En el dinámico entorno empresarial actual, contar con una dirección clara es fundamental. Nuestro servicio de Planificación Estratégica te guía en la definición de un rumbo coherente para tu organización. Realizamos un Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) que nos proporcionará un diagnóstico claro de la situación actual y las áreas clave donde enfocar tus esfuerzos. Definimos la Visión, Misión y valores para crear un cimiento sólido para todas las decisiones futuras y Alineamos los objetivos individuales y de equipo con la estrategia global de la empresa, optimizando la productividad y el compromiso.

Gestión económico Financiera

Te brindamos herramientas para tener información precisa para la toma de decisiones y asegurar el crecimiento a largo plazo.

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Gestión económico Financiera

Incluye la elaboración de Estados de Resultados para que puedas determinar la rentabilidad del negocio. Presupuestación que te servirá como hoja de ruta y te permitirá asignar recursos de manera eficiente y establecer metas claras. Proyecciones para anticipar escenarios futuros y evaluar la viabilidad de nuevos proyectos. Control de Gestión para comparar los resultados reales con los presupuestados, analizar desvíos e identificar sus causas. Análisis financiero y optimización del cashflow así podrás mejorar la gestión del flujo de caja y decidir proactivamente sobre el mejor uso de tus excedentes de liquidez.

ISO 9001

Te acompañamos en cada etapa para construir un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) robusto.

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Implementación: Implementamos un SGC adaptado a las particularidades de tu organización.

Auditorías Internas: Identificamos puntos fuertes, áreas de mejora y te preparamos para las auditorías externas de certificación.

Acompañamiento en Auditorías de Certificación: Te brindamos soporte y asistencia durante las auditorías realizadas por el ente certificador.

Mantenimiento y Mejora del SGC: Establecemos procesos para el monitoreo continuo y la mejora de tu SGC, asegurando su eficacia a lo largo del tiempo.

Consultoría Express: Ofrecemos intervenciones rápidas y focalizadas para resolver desafíos específicos o dudas puntuales de tu SGC.

Capital Humano

El activo más valioso de tu empresa. Nuestro servicio está diseñado para potenciar a tu equipo, desde la atracción del mejor talento hasta el desarrollo de un ambiente laboral positivo y productivo.

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Búsqueda de Talentos: Te apoyamos en la selección de los perfiles más adecuados para tu organización, asegurando que incorpores a las personas que impulsarán tu éxito.

Evaluación de Desempeño: Permiten medir el rendimiento individual y de equipo, identificar necesidades de mejora y reconocer el esfuerzo, promoviendo una cultura de alto rendimiento.

Encuesta de Clima Laboral: Realizamos diagnósticos del ambiente de trabajo para entender las percepciones de tus empleados, identificar áreas de oportunidad y proponer acciones que mejoren la satisfacción y el compromiso.

Performance

Medimos y optimizamos el rendimiento de tu negocio, asegurando que cada esfuerzo se traduzca en resultados concretos.

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Diseño de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs): Definimos los KPIs más relevantes para tu negocio, que te permitirán medir el progreso hacia tus objetivos estratégicos de manera clara y concisa.

Implementación de OKRs (Objectives and Key Results): Te ayudamos a establecer objetivos desafiantes y resultados clave medibles, alineando los esfuerzos de toda la organización hacia metas compartidas.

Dashboard: Diseñamos paneles de control visuales e interactivos que te proporcionan una visión consolidada y en tiempo real de tu negocio.

¿Quiénes somos?

Tu socio estratégico en gestión empresarial

Cranear es una consultora de gestión empresarial fundada en Luján, Buenos Aires que presta servicios para PyMEs de toda la Argentina.

Liderada por Pablo Segura (Lic. en Administración de Empresas, Magister en Gestión empresarial, Auditor ISO 9001, actualmente finalizando la doble titulación de Coach Ontológico Profesional y facilitador de empresas) y entendiendo los desafíos a los que se enfrentan las pequeñas y medianas empresas, ofrece soluciones prácticas para lograr una gestión clara, estratégica y sostenible.

En Cranear trabajamos codo a codo con cada cliente, escuchándolo activamente, para co-crear juntos el camino hacia el éxito empresarial.

Misión

Acompañar y guiar a las pymes hacia la profesionalización, el orden y la eficiencia desde un enfoque estratégico.

Visión

En el 2030 somos la consultora de gestión empresarial más centrada en el cliente de Argentina. Nuestros clientes nos recomiendan, manifiestan un alto nivel de satisfacción por nuestros servicios y destacan nuestros valores.

Valores

Profesionalismo, Responsabilidad, Honestidad y Compromiso.

¿Por qué elegir Cranear?

Profesionalismo y compromiso en cada paso

Nuestros valores no son solo palabras; son el pilar de cada interacción. Te brindamos un enfoque con visión 360°, asesoramiento proactivo y cercano, transformación cultural hacia la calidad y cumplimiento de todo lo acordado.

Contáctanos

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+54 9 2323-660636

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Muchas PyMEs están tan inmersas en el día a día operativo que les resulta imposible dedicar tiempo a la planificación estratégica. Esta situación limita su capacidad para definir objetivos claros y crecer de forma sostenida en el mediano y largo plazo.

Procesos y responsabilidades desordenadas

Es común que en las PyMEs los procesos internos carezcan de orden y que las responsabilidades y funciones no estén claramente definidas. Esto genera ineficiencias, duplicidad de tareas y malos entendidos en el equipo, dificultando el flujo de trabajo y la toma de decisiones.

Toma de decisiones sobre la Marcha

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Estamos listos para ayudarte de forma presencial o remota

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